O turnover ou rotatividade de pessoal é o nome dado ao fluxo de entradas e saídas de funcionários em uma empresa. Esse índice é calculado a partir da relação entre o desligamento e a admissão de novos colaboradores.

Um alto turnover compromete a manutenção de uma boa equipe e impacta fortemente nas finanças da empresa. Gastos com novas contratações e processos de seleção, despesas trabalhistas de desligamento, gastos com treinamento e capacitação são alguns dos impactos financeiros da alta rotatividade de colaboradores.

Conheça agora os 5 principais motivos do turnover.

 

Remuneração baixa

Quando um funcionário deixa uma empresa, a remuneração e a falta de benefícios são os principais motivos, especialmente para os trabalhadores mais jovens.

Oferecer um bom salário tem um grande impacto na retenção de colaboradores, pois pagar bem às pessoas é uma forma de mostrar que você valoriza o trabalho delas. Além disso, oferecer salários atrativos torna menos provável que um concorrente roube um colaborador seu através de incentivos puramente financeiros.

 

Burnout

Síndrome de Burnout ou Síndrome do Esgotamento Profissional é um distúrbio emocional com sintomas de exaustão extrema, estresse e esgotamento físico. O burnout acontece quando os colaboradores necessitam realizar tarefas sem receber todos os recursos necessários de que precisam, quando sentem falta de controle, ou quando constantemente enfrentam situações de estresse no trabalho.  

 

Falta de reconhecimento

Muitos colaboradores reclamam da falta de feedbacks e reconhecimento.

Os feedbacks são muito importantes para manter os colaboradores motivados. Eles nem sempre precisam ser um elogio, mas precisam ser comunicados de modo positivo. Os gerentes devem começar com as vitórias, combinar encorajamento com conselhos construtivos sobre como melhorar os pontos fracos.

 

Tédio

Os desafios no trabalho são importantes para manter os colaboradores acordados e engajados. Para que isso seja possível, o gerente deve desempenhar bem o seu papel. Eles devem incentivar suas equipes a cumprir metas exigentes, mas também atribuir projetos desafiadores.

É preciso tirar os funcionários de suas zonas de conforto e promover na equipe uma mentalidade de crescimento, valorizando o desenvolvimento de habilidades e os riscos calculados.

 

Falta de oportunidade de crescimento

A maioria dos funcionários almeja se desenvolver profissionalmente e busca oportunidades de crescimento. O objetivo é avançar na carreira, não apenas morrer de trabalhar para o benefício financeiro de outros.

 No entanto, não são todas as empresas que proporcionam o crescimento profissional. Nesse caso, o funcionário que consegue perceber isso, acaba pedindo para sair com o objetivo de encontrar oportunidades melhores.